Fundamentos de Administración de Proyectos

Actividad integradora

Competencia del certificado:

Diseña un proyecto de alto impacto dentro de una empresa u organización con el apoyo de los recursos tecnológicos.

Instrucciones:

1. Genera una propuesta de proyecto mediante la elaboración de un borrador del concepto del proyecto, tomando en cuenta el esquema sugerido por la guía PMBOK, los elementos deben estar alineados a los 12 principios de dirección de proyectos y a los dominios de desempeño.
2. Genera un acta constitutiva de proyecto que contenga:
• Nombre del proyecto.
• Justificación del proyecto.
• Fechas de inicio, fin y duración.
• Presupuesto.
• Patrocinador.
• Al menos un objetivo SMART.
• Restricciones.
• Requisitos del proyecto.
• Entregables.
3. Genera un plan integral que contenga:
   • Plan del alcance (diagrama WBS de los entregables).
   • Plan de tiempos y asignación de recursos (diagrama de Gantt).
   • Plan de costos.
   • Plan de riesgos.
4. Explica brevemente cómo se relacionan los 12 principios de dirección de proyectos y los dominios de desempeño con lo desarrollado en el punto 2 y 3.

Nota: Puedes utilizar el manual de proyecto del PMBOK Versión 6 para fortalecer la estrategia o agregar algún proceso para recomendar las actividades de los dominios de desempeño. Descarga aquí.

Criterios de evaluación:

1. Genera un acta constitutiva del proyecto.
2. Genera un plan integral del proyecto.
3. Relaciona los 12 principios de dirección de proyectos y los dominios de desempeño con el acta constitutiva y el plan integral.